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常务副会长-丁增辉专题报道:从门外汉到精品型园林企业缔造者!


“来‘良渚文化村’吧,带你见见公司的第一个作品,我的‘大女儿’!”从杭州城区驱车行驶了两个小时,我们到达了与丁增辉约定的良渚君澜度假酒店。这里通幽曲径,所有建筑都沿湖而建,行走其中,好似被无边的丘陵绿地与湿地湖水环抱,真是一处远离尘嚣的好地方!

  一位笑容憨厚、戴着黑框眼镜的男士循声而来,他就是丁增辉———杭州品润园林工程有限公司、杭州华信园林绿化工程有限公司董事长。对这个“大女儿”,丁增辉可以说是视若“掌上明珠”。

 

  酒店占地约274.8亩,总建筑面积7.3万平方米,其中水面和道路、广场就占近6万平方米,就是为了打造“人在景中游,如在画中走”的意境。但谁能想到,作为首席设计师的丁增辉在此之前是个对园林工程一问三不知的“门外汉”。

 
  2002年,非科班出身的丁增辉大学毕业后机缘巧合进入万科集团工作,他异常珍惜这难得的机会,如海绵般汲取着相关知识,让他对住宅、空间和艺术有了深刻理解,久而久之,对园林产生了浓厚兴趣。当时恰好处于国家基建、房地产大规模发展时期,颇具眼光的丁增辉认为园林工程将会炙手可热。
 

  2010年,丁增辉毅然辞去了中层职务,与几名好友白手起家,成立了公司,并接下第一个来自老东家万科集团的大单。公司成立之初仅有8个人,为了与其他单位竞争这单生意,一帮人可是真拼了,吃住都在公司,彻夜研究各种图纸方案。虽说是从万科辞职的老员工,但丁增辉却厚着脸皮不厌其烦地登门向老东家请教。

 

  为了更好地准备这场博弈,丁增辉还多次前往良渚,希望自己的设计更能融入当地的风土人情和历史文化。有了这些万全的准备,丁增辉的设计方案在多家竞争对手中脱颖而出,不仅成功接下了这个项目,优质的设计成果还让他与老东家形成了长期合作关系。

 

  在商界,眼光是用来选择路线的,而口碑顶多算是一块敲门砖、垫脚石。公司要发展,没有点秘诀是不行的。丁增辉说,现实其实很残酷,同样的质量,客户会选价格低的;同样的价格,客户又会选择质量高的;如果质量和价格都一样,客户就会选择服务好的,而这也正是丁增辉的秘诀所在。

 

  “在保证质量和价格的基础上,我会给客户提供更为优质的服务。”2011年产值2000万元,2012年产值翻了近两番,2013年,公司产值已超过一亿多……公司的财务报告印证着这家企业的快速成长,随着知名度的扩大,它的业务也开始走出杭州,拓展到了上海、广东、云南、海南等地。

  “走了一城又一城,城城像欧洲;走了一镇又一镇,镇镇像非洲。”在创作设计的同时,丁增辉也看到急功近利带来的负面影响。他说,当下很多景观设计师一味地照本宣科或崇洋媚外,不顾实际情况,照搬照抄地把国外的一些设计元素运用到国内的景观设计作品中,造成设计作品风格的千篇一律甚至不伦不类。

 

  为了更好地融合中外园林优势、提升园林品质,丁增辉选择放慢自己的脚步,用“旅行”的方式来进修。在国内,他选择自驾的方式边看边学,一年就开了20万公里的车程;在国外,每到一处就是请当地导游带他去参观当地的特色园林建筑。

 

  在丁增辉看来,一个成功的园林设计师首先是要成为一个专业的园林供应商,在做大做强精品型园林企业后再将目标投向私家园艺产业,遵循“居者有其屋”到“居者优其屋”的市场需求改变。

  

 

  “昔日外出务工当‘老板’,如今带资返乡当‘创客’”,这是丁增辉时常挂在嘴边的一句话。在杭闯荡10多年,丁增辉从未忘记生养他的故土。今年4月份,他把公司正式迁址到了舟山。

 

  丁增辉说,现在家乡已是国家级新区,但园林规模品质相对滞后,他希望通过自己所掌握的能力和企业的资源,为家乡绿化环境建设添砖加瓦,尽自己一分绵薄之力。

 


本文转载自“定海山”微信公众号

记者:郑泓湖 刘佩佩 乐晨宇 闻袁军

编辑:应峥

 

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